
最近SNSで注目を集めている「シャトレーゼ」のニュース、ご存じですか?
スイーツで人気のあの企業が、実は約2,300万円の未払い問題で、国から下請法違反の勧告を受けていたことが明らかになりました。
さらに、外国人労働者への休業手当未払いも指摘され、信頼に揺らぎが生まれています。
この記事では、これらの問題を法律や背景も含めて、できるだけわかりやすく解説します。
話題の真相を正しく知りたい方は、ぜひ最後までご覧ください。
包装資材メーカーへの未払いトラブルとは?

まず問題になっているのが、取引先(下請け企業)への未払いです。
シャトレーゼは、ある包装資材の製造会社に対し、商品の納品を受けながらも、約2,300万円分の代金を支払っていなかったことがわかりました。
この件について、公正取引委員会は2025年8月5日、「下請代金支払遅延等防止法」に違反する行為として、シャトレーゼに対して勧告を行いました。
「下請代金支払遅延等防止法」
この法律は、「親会社が下請け会社に対して、きちんと期日通りに代金を支払いましょう」というルールです。
違反すると、取引の不公平さを生むため、公取委が是正を求めます。
勧告内容によると、未払いだけでなく、シャトレーゼは完成した資材の引き取りをせず、無償で倉庫に保管させ続けていたとのこと。
これでは、取引先は大きな損失を被ることになります。
外国人労働者への休業手当の未払いも

もう一つ大きな問題として取り上げられているのが、外国人労働者に対する休業手当の未払いです。
出入国在留管理庁の発表によると、シャトレーゼは「特定技能ビザ」を持つ外国人従業員37人に対し、工場の一部休業中に休業手当を支払っていなかったとのこと。
その金額は、合計約4,100万円にのぼるとされ、これを問題視した入管庁は、2025年7月5日付でシャトレーゼに対し、業務改善命令を出しました。
「業務改善命令」
法律や制度に違反した企業に対して、「ちゃんと直してください」と行政が正式に求める指導のこと。
違反を放置すれば、今後の労働者受け入れにも支障が出る可能性があります。
この件についてシャトレーゼは、公式サイトで「再発防止策の策定と従業員への誠実な対応を進めていく」とコメントを出しています。
なぜこうした問題が起きたのか?

では、どうしてこのような複数の問題が一度に明らかになったのでしょうか?
背景には、企業のコスト削減圧力や、管理体制の不備があると考えられています。
・原材料の高騰
・人件費の上昇
・物流コストの負担増
といった要因から、企業側がコストを抑えようとしすぎてしまい、下請けや労働者への配慮が後回しになってしまった可能性があります。
特に外国人労働者に関しては、語学や制度への理解が不十分なまま働いているケースも多く、「声を上げにくい」構造的な問題も指摘されています。
今後の影響は?ブランドイメージと信頼性に打撃も

SNSではすでに多くの反応が見られ、「もう買わない」「対応がひどい」といった批判の声も上がっています。
今後、シャトレーゼがこれまで築いてきた「安心・手ごろ・おいしい」といった、ブランドイメージに対する信頼が揺らぐ可能性もあります。
また、今回の問題は「法的な改善命令」や「公正取引委員会からの勧告」という公的な処分が伴っているため、単なる炎上ではなく、企業の社会的責任が問われる事態です。
私たちはどう考えるべきか?

今回の出来事は、消費者としても他人事ではありません。
「安さ」や「便利さ」の裏側で、誰かが負担を背負っていないか?という視点を持つことがとても大切です。
もちろん、すべてのシャトレーゼの商品が悪いわけではありませんし、企業の今後の対応によっては信頼回復の可能性もあります。
ただ、今回のような問題をきっかけに、私たちも「企業の姿勢」や「働く人の権利」について少し考えるきっかけになれば良いですね。
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まとめ シャトレーゼの問題について

問題内容 | 詳細 | 処分 |
---|---|---|
1.包装資材代金の未払い | 約2,300万円分 | 公取委からの勧告 |
2.外国人労働者の手当未払い | 約4,100万円分 | 入管庁からの業務改善命令 |
今回のシャトレーゼの件では、取引先11社への約2,300万円の未払い、さらに外国人労働者への休業手当未払い総額約4,100万円と、企業としての社会的責任が強く問われています。
すでに行政からの勧告や改善命令が出されており、再発防止や信頼回復に向けた対応が急務です。
私たち消費者も、「安さ」や「便利さ」の裏側で、どんな取引や労働環境があるのか?
という視点を持つことがこれからますます大切になるでしょう。
今後、シャトレーゼがどう変わっていくのか。
企業の姿勢と行動に注目していきたいですね。
他にも、日常で気になった事や役に立つ記事を書いています。
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